ارزیابی ضریب استراتژیک (SQ) به عنوان معیاری از توانایی های استراتژیک

این چیزی است که شما هرگز در کسب و کار نخواهید شنید: “بیایید او را به یک نقش رهبری ارشد ارتقا دهیم… او بسیار تاکتیکی است.” بله در عوض بزرگترین تمجیدی که یک رهبر می تواند دریافت کند، این است که به عنوان “استراتژیست” شناخته شود.

یک نظرسنجی از بیش از 10000 مدیر ارشد نشان داد که 97 درصد معتقدند رفتار رهبری که بیشترین اهمیت را برای موفقیت آینده یک سازمان دارد، “استراتژیک” بودن است. تحقیقات بیشتر با بیش از 60000 مدیر اجرایی در سراسر جهان نشان داد که داشتن یک رویکرد استراتژیک به رهبری برای درک اثربخشی ، 10 برابر مهمتر از هر عامل دیگریست که مورد مطالعه قرار گرفته است.

تفکر استراتژیک مهمترین مجموعه مهارت است

رهبران کسب و کار، دانشگاهیان و هیئت مدیره شرکت ها این یافته ها را تکرار می کنند:

“به نظر من، مهمترین مهارت مورد نیاز برای هر رهبر امروز، تیزبینی استراتژیک است.” ایندرا نویی، مدیرعامل سابق پپسی.

“پس از دو دهه مشاهده، واضح است که تسلط بر استراتژی یک مهارت ذاتی نیست. اکثر مدیران عامل بزرگ یاد می گیرند که چگونه متفکران استراتژیک بهتری شوند.” دیوید یوفی، استاد، دانشکده کسب و کار هاروارد.

“ویژگی شماره 1 مدیران عامل فعال که آنها را به نامزدهای جذاب هیئت مدیره تبدیل می کند، تخصص استراتژیک است.”

نظرسنجی هیئت مدیره شرکت ها “قابلیت شماره 1 هیئت مدیره ها به دنبال آن در یک مدیرعامل: قابلیت استراتژیک.” کتی آنتریاسیان، شریک ارشد، اسپنسر استوارت.

همانطور که تحقیقات و رهبران فکری نشان می دهند، اهمیت استراتژیک بودنیک مولفه شناخته شده جهانی است. از این گذشته، چه کسی نمی خواهد به عنوان ارائه دهنده ارزش جدید دیده شود که نتیجه آن مزایا، دستاوردها یا سود برای سازمان خود شود؟ ارزیابی ضریب استراتژیک (SQ) یک معیار از توانایی های استراتژیک یک فرد است که از طریق ذهنیت و رفتارهای آنها نشان داده می شود.

چگونه تفکر استراتژیک را اندازه گیری کنم؟

SQ مبتنی بر چارچوب 3A از سه رشته حیاتی برای بررسی استراتژیک بودن نشات میگیرد . این سه رشته عبارتند از:

Acumen یا درایت (تفکر) – تولید بینش برای ایجاد ارزش جدید.

Allocation یا تخصیص (برنامه ریزی) – به معنی اختصاص دادن منابع (مانند زمان، پول، نیروی کار) به فعالیت‌ها یا پروژه‌های مختلف است.به این معنی که وقتی یک رهبر استراتژیک می‌خواهد به اهداف سازمان برسد، باید منابع محدودی را که در اختیار دارد به بهترین شکل ممکن تخصیص دهد.

Action یا اقدام (عمل) – اولویت بندی و اجرای ابتکارات.این کار مستلزم آن است که او بین گزینه‌های مختلف سنجیده و بهترین انتخاب را انجام دهد. به عبارت دیگر، او باید تصمیم بگیرد که به کدام پروژه‌ها سرمایه‌گذاری کند و از کدام پروژه‌ها صرف‌نظر کند.

برای شناسایی فرصت های توسعه توانایی های استراتژیک یک فرد و پس از مداخله هدفمند، برای تعیین اینکه آیا فرد اصول درایت، تخصیص و اقدام را درک می کند و اعمال می کند، از SQ استفاده می شود. نمره یک فرد در SQ ممکن است نشان دهنده احتمال موفقیت او در اعمال و نشان دادن این توانایی های استراتژیک باشد.

ضریب استراتژیک (SQ) معیاری از توانایی‌های استراتژیک شماست که از طریق ذهنیت و رفتارهایتان نشان داده می‌شود. توانایی‌های استراتژیک شما شامل نحوه تفکر، برنامه‌ریزی و اقدام استراتژیک شماست. خبر خوب این است که هر یک از این حوزه‌های استراتژیک بودن را می‌توان با تمرین هدفمند توسعه و بهبود بخشید. اگر IQ شما را استخدام می‌کند و EQ شما را ارتقا می‌دهد، پس SQ شما را به سطح مدیران سطح C (مدیران عامل و اجرایی) می‌رساند.

توانایی‌های استراتژیک شما قابل بهبود هستند و با تمرین مداوم می‌توانید به سطح بالاتری از رهبری و موفقیت دست پیدا کنید.