BSC
-
ارزیابی و انتخاب استراتژی
ارتباط کارت امتیازی متوازن (BSC) و پیش‌بینی غلتان (Rolling Forecast) رویکردی نوین برای بهبود مدیریت استراتژیک و پیش‌بینی‌های مالی
در دنیای کسب‌وکارهای امروزی که تغییرات محیطی و اقتصادی با سرعت فزاینده‌ای رخ می‌دهند، سازمان‌ها به ابزارهای کارآمدی برای تطابق…
بیشتر بخوانید » -
ارزیابی و کنترل استراتژی
KPI های پویا (Dynamic KPI ) به عنوان راهحلی برای مشکلات KPI های ایستا
یکی از ظرافت های کار در حوزه مدیریت استراتژیک اجرای استراتژی ها و نظارت بر همسویی اقدامات با اهداف استراتژیک…
بیشتر بخوانید » -
ارزیابی و کنترل استراتژی
آیا باید بر شاخص های کلیدی عملکرد متمرکز باشیم یا اقدامات اجرایی ؟
Bjarte Bogsnes مشاور مدیریت عملکرد شرکت نفتی StatOil , استدلال می کند که سازمان ها باید تاکید بر KPI ها…
بیشتر بخوانید » -
ارزیابی و کنترل استراتژی
جایگاه مدیریت ریسک در نسل جدید چارچوب کارت امتیازی متوازن
طبق بررسی من دو دیدگاه متفاوت در مورد نحوه مدیریت ریسک در چارچوب کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard یا BSC) بیان…
بیشتر بخوانید » -
ارزیابی و کنترل استراتژی
نگاهی ژرف به طراحی نقشه استراتژی در چارچوب کارت امتیازی متوازن
در ابتدا باید تعریف مشترکی از استراتژی ارایه دهم . به تعبیر ساده , حرکت یک سازمان از موقعیت فعلی…
بیشتر بخوانید » -
ارزیابی و انتخاب استراتژی
کارت امتیازی متوازن چیست و اهمیت تحلیل علت و معلولی در BSC نسل دوم و سوم و چهارم
کارت امتیازی متوازن (BSC) یک ابزار مدیریتی است که برای سنجش و بهبود عملکرد سازمان‌ها به کار می‌رود. این ابزار…
بیشتر بخوانید »